要說Groupon、OpenTable、Restaurant.com、SpaFinder有什么共同點的話，那無非就是他們都成功的將線下商務的機會與互聯網結合在了一起，讓互聯網成為線下交易的前臺。

Groupon 的成長確實讓人驚嘆，如今他們也已經有了相當大的規(guī)模，可是我認為這只是O2O的很小一部分罷了。

O2O模式的核心很簡單，就是把把線上的消費者帶到現實的商店中去——在線支付線下商品、服務，再到線下去享受服務。通過打折（團購，如GroupOn）、提供信息、服務（預定，如Opentable）等方式，把線下商店的消息推送給互聯網用戶，從而將他們轉換為自己的線下客戶。由于每筆交易都已經在網上成交，其效果也是可查的。這是GroupOn、Opentable和Yelp、CitySearch等網站的不同之處，后者只是提供一些基礎的信息服務，交易仍需在線下進行。

由此看來，GroupOn要比互聯網歷史上其他的很多企業(yè)成長都要快也不足為奇了?，F今的互聯網網民每年網絡購物的消費大約有1000美元，假設這些網民是相對比較高收入（事實也是如此），每年的收入有4萬美元，那么剩下的3萬9美元能有多少在未來成為O2O的部分？

答案是：很多。平時你的大部分消費都花在了咖啡館、餐館、加油站、理發(fā)店；可是目前只有旅游和在線B2C在你O2O的預算中。

聯邦快遞可以給你送B2C買到的商品，可是卻送不來需要體驗的服務——而這些服務才是我們平時消費的大頭——比如餐館、臺球廳、酒吧等等。GroupOn卻可以把這些服務通過網絡“快遞”給你。對于臺球廳、理發(fā)店這些服務商來說，增加一些顧客不會增加太多的成本，卻能帶來更多的利潤。

對于O2O企業(yè)來講，銷售數據的量化也是非常重要的一個環(huán)節(jié)。B2C可以通過訂單號來統計和跟蹤每一筆交易，這些對于線下商家來說都比較困難。而O2O正好彌補了線下商務的這點不足，因為和B2C一樣，交易都是在網上完成。對于OpenTable、SpaFinder來說，在線結算已經成為比本地廣告更加賺錢的業(yè)務——歷史上，這種代收費的中介都是賺錢機器。

GroupOn到底值不值10億美元？這不能用傳統電子商務的眼光去看，因為O2O和傳統電商的區(qū)別是很大的。傳統電商從產品購買到使用都靠網絡完成，而O2O只是把服務類商品的購買搬到了網絡端。只要GroupOn 能好好運作，我覺得他們的估值還會繼續(xù)漲高——他們成功的利用了線上交易引擎驅動了線下交易。

不論是投資者還是創(chuàng)業(yè)者，我建議你們不要簡單再去抄襲“每日一團購”了，從O2O的角度想想有沒有別的方式將線下和線上聯系起來吧！