微信團隊除了在內(nèi)部開發(fā)拓展性應(yīng)用鏈接到二級入口之外，也向其他軟件開發(fā)者，開發(fā)了微信網(wǎng)頁開發(fā)的接口。通過這些接口，企業(yè)能將微信平臺接入自己的CRM管理系統(tǒng)，提供給用戶個性化信息服務(wù)?，F(xiàn)在微信公眾號很多都在個性化定制上進行了深入開發(fā)，對于企業(yè)來說，利用微信的自定義接口功能，開發(fā)完善的企業(yè)公眾賬號，可以當成一個APP來使用。目前，翻譯英文單詞、查詢銀行卡余額、訂車票訂酒店、美食推薦、穿搭推薦等更多有針對性的公眾號如雨后春筍，第三方的大量加入，令微信公眾平臺有了App Store的影子。

　　目前流行的O2O產(chǎn)品模式有兩種。

　　一種是search模式，類似與大眾美團，比如你到了一個陌生地方不知道去哪吃該吃啥，就可以搜索附近店鋪然后去消費。另一種是coupon模式，比如肯德基麥當勞的優(yōu)惠券，就是給你提供打折、現(xiàn)金抵用的。這兩種歸結(jié)為一類就是“多多益善”型。

　　作為商戶，不管你是在使用search 還是coupon服務(wù)，其實都是“讓更多人知道我，然后成為我的忠實客戶”的營銷訴求。也就是我要更多的客戶人數(shù)。這種模式本身又是屬于媒體的。

　　與“多多益善”模式并列的另一種O2O模式是“朝朝暮暮”，典型應(yīng)用是會員卡、積分卡、集點卡等等，邏輯是我在客戶數(shù)量一定的情況下，刺激老客戶來反復(fù)消費，從而增加我的總銷售額。O2O產(chǎn)品，大致逃不出這兩種模式。

　　而“多多益善”不是微信的領(lǐng)地。有人說微信做LBS,搜索附近的人那樣搜索附近的商家，可是，這樣做并不可靠。其一，太多人做這種模式，競爭太大沒有勝算;其二，微信是個通訊工具，不是媒體平臺;其三，與其自己做把其他人都變成對手不如與之合作，微信可以開放API給其他的O2O服務(wù)商，把微信作為一種聯(lián)系方式提供給他們使用。

　　微信的很多功能，對企業(yè)做O2O式營銷和引流來看，還是非常好用的，比如說微信會員體系、微信的一對一互動模式利于企業(yè)提供預(yù)約定制服務(wù)、微信卡包和微信優(yōu)惠券接口的提供有利于企業(yè)通過微信發(fā)放優(yōu)惠券，這些都是目前發(fā)展相對較為成熟的三類模式，企業(yè)若能很好地將O2O思維與微信運營相結(jié)合，將能為消費者提供更為周到的服務(wù)，同時展開更為精準的營銷。

　　不過，用現(xiàn)在的做法做微信會員卡，可是本質(zhì)上還是coupon券，也是屬于“多多益善”模式，那是屬于大眾媒體的領(lǐng)地，而不是微信這樣一個通信工具的領(lǐng)地。目前的微信會員卡只能算是個半成品，它還遠遠沒有發(fā)掘出微信的潛能。微信的領(lǐng)地，就在于維系商家和老顧客之間的緊密關(guān)系。微信未來大的價值就在于，它會沉淀下來一個個人消費行為數(shù)據(jù)庫，這是一座巨大的金礦。

　　總體感覺，微信未來的發(fā)展化拓展還是在不斷摸索中，騰訊也不大可能花費太大人力物力去做線下，目前只是提供品牌服務(wù)大商家，廣大草根、商家用戶可以利用微信公眾號等自媒體平臺，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)營銷新平臺。未來的微信商業(yè)化，會是集合一個標準入口、開發(fā)API接口、線下核銷、移動支付為一體的，整合生活服務(wù)，打造一個O2O生態(tài)圈。