在IT市場是需要國際化的，全球化趨勢只留給IT兩條路，要么跨國公司走進來戰(zhàn)勝我們，要么我們走出去迎戰(zhàn)跨國公司。國際化浪潮勢不可擋。

       英國二三百年前就開始了國際化，緊接著是德國和美國， 六七十年前是日本，40年前是韓國，現(xiàn)在該我們了。IT實施國際化戰(zhàn)略刻不容緩！回過去幾年IT的國際化之路，有失敗，也有成功，有經(jīng)驗，也有教訓(xùn)。

       不會忘記，中興人在羅馬尼亞打響歐洲大陸次登陸戰(zhàn)時驕傲的笑到了后；不會忘記，華為在拓展國際市場的康莊大道上勇戰(zhàn)激流，高歌猛進；不會忘記，聯(lián)想收購了IBM的PC業(yè)務(wù)后，躍然成為了世界PC的領(lǐng)頭軍，國際化之路豁然開朗。

       在國際化已經(jīng)成為IT的必由之路時，如何國際化似乎更加變得迫不及待。IT國際化離不開國際化的戰(zhàn)略。國際化不是一蹴而就，而要循序漸進。只有在國內(nèi)打下良好的國際化基礎(chǔ)，才能夠讓企業(yè)更好地走出去。成功的國際化也不僅要和對手競爭，更要有藍色海洋一般的廣闊市場。

       IT國際化離不開國際化的結(jié)構(gòu)和價值。因為一個成功的戰(zhàn)略要成功地應(yīng)用，取決于人才、支持人才的結(jié)構(gòu)和指引人才的價值。IT國際化離不開國際化的品牌。產(chǎn)品好未必就能在國際上暢銷，沒有國際化的品牌效應(yīng)，再好的企業(yè)也只能做OEM。

       IT成功實現(xiàn)國際化不是科學(xué)而是藝術(shù)。唯有國際化，IT才能苦盡甘來，也唯有國際化，IT才能譜寫“春天的故事”。

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